विकास पछ्याउन एकजुट हुनुहोस्, नयाँ अध्याय लेख्न अगाडि बढ्नुहोस् - कम्पनीले 2026 वार्षिक उत्पादन संगोष्ठी आयोजना गर्दछ

जनवरी 26, 2026 को दिउँसो, कम्पनीको उत्पादन गोष्ठी मुख्यालयको सम्मेलन कोठा 2 मा आयोजित भएको थियो। हालको उत्पादन र सञ्चालन अवस्थाको बृहत् समीक्षा, समस्यामा केन्द्रित, समाधानका लागि छलफल, दिशा स्पष्ट गर्ने र नयाँ वर्षमा गुणस्तर अभिवृद्धि, दक्षता अभिवृद्धि र उच्च गुणस्तरीय विकासका लागि सहमति निर्माण गर्ने र शक्ति सङ्कलन गर्ने उद्देश्य बैठकमा थियो । उक्त बैठक कम्पनीका अध्यक्ष वु बोहाओ र महाप्रबन्धक नान हाइबिनले सह-अध्यक्ष गरेका थिए। सहभागीहरूमा प्रमुख प्राविधिक इन्जिनियर, प्रमुख वित्तीय अधिकारी, खरीद उपाध्यक्ष, प्रशासन उपाध्यक्ष, र उत्पादन प्लान्टहरूको कार्यशाला निर्देशकहरूको स्तर वा माथिको व्यवस्थापन कर्मचारीहरू थिए।

बैठकले पहिलो पटक फ्रन्टलाइन उत्पादन टोलीका प्रमुख प्रिन्सिपलहरूबाट विशेष रिपोर्टहरू सुने। झाओ Zhiyong, डेपुटी प्लान्ट निर्देशक, मेकानिकल र हाइड्रोलिक उपकरण को व्यवस्थापन र मर्मत सम्भार र भर्खरै कार्यान्वयन गरिएको प्राविधिक नवीकरण परियोजनाहरु को बारे मा एक विस्तृत प्रतिवेदन प्रस्तुत गर्यो, उपलब्धिहरु को व्यवस्थित रूपमा संक्षेप र वस्तुगत रूपमा गहिरो-बैठित समस्याहरु जस्तै उपकरण को उमेर र मर्मत लागत नियन्त्रण को विश्लेषण। झाओ गुओजुन, डेपुटी प्लान्ट डाइरेक्टर, उपकरणको गति-अप नवीकरणको उल्लेखनीय नतिजाहरू रिपोर्टिङमा केन्द्रित थिए, र विद्युतीय उपकरणहरूको लागि सिमेन्स र एबीबी जस्ता अन्तर्राष्ट्रिय ब्रान्डहरूको नियन्त्रण प्रणालीहरूको पुनरावृत्ति स्तरवृद्धिबाट उत्पन्न हुने गम्भीर चुनौतीहरूको गहिरो विश्लेषण गरे, जसले गर्दा कम्पनीको पुरानो फर्वार्ड पार्ट्स र प्राविधिक फर्वार्ड पार्ट्सहरू खरिद गर्न कठिनाइ भएको छ। व्यवस्थित प्रतिक्रिया विचार। फु सियाओफेङ, डेपुटी प्लान्ट डाइरेक्टरले गुणस्तर व्यवस्थापन प्रणालीको परिचालन दक्षता र परिष्कृत लागत नियन्त्रण, प्रक्रिया अप्टिमाइजेसन मार्फत घाटा कम गर्ने अनुभव साझा गर्नुभयो र थप ट्याप गर्ने सम्भावना औंल्याए।

त्यसपछि, सबै उत्पादन लाइनका कार्यशाला निर्देशकहरूले आ-आफ्नो कार्य अभ्यासहरूमा आधारित खुला र स्वतन्त्र रूपमा कुरा गरे। तिनीहरूले विशेष काममा सामना गर्ने कठिनाइहरू र उत्पादन योजना समन्वय, लागत व्यवस्थापन, साइट व्यवस्थापन कठिनाइहरू, प्रक्रिया विवरण अनुकूलन, कर्मचारी सीप सुधार, कार्य सुरक्षा ग्यारेन्टी र अन्य पक्षहरूमा रचनात्मक राय र सुझावहरू प्रस्तुत गरे। स्थलगत छलफल व्यावहारिक र उत्साहजनक थियो, र व्यवस्थापनले प्रतिक्रिया दियो र स्थानमा केही मुद्दाहरूमा प्रारम्भिक समन्वय सञ्चालन गर्यो।

सबै प्रतिवेदन र भाषणहरू ध्यानपूर्वक सुनेपछि, कम्पनीका नेताहरूले समापन टिप्पणी गरे।

महाप्रबन्धक नान हैबिनले विगत एक वर्षमा कठिनाइहरू पार गर्न र उत्पादन सुनिश्चित गर्नको लागि उनीहरूको प्रयासको लागि उत्पादन प्रणालीलाई कृतज्ञता व्यक्त गर्नुभयो। उपकरण स्तरोन्नतिले ल्याएको साझा उद्योग चुनौतीहरूको सामना गर्न प्राविधिक, खरिद र उत्पादन विभागहरूले सेकेन्ड-ह्यान्ड स्पेयर पार्ट्सको आपूर्ति श्रृंखला खोज्ने र भण्डारण गर्ने, योजनाबद्ध रूपमा मुख्य उपकरणहरूको स्तरोन्नति प्रवर्द्धन गर्ने, प्राविधिक रिजर्भको सुदृढीकरण लगायतका मध्यम र दीर्घकालीन प्रतिक्रिया रणनीतिहरूको निर्माण र कार्यान्वयनलाई तीव्रता दिन नजिकबाट सहयोग गर्नुपर्नेमा उनले जोड दिए। उनले गुणस्तर र लागत नियन्त्रणलाई थप प्रमुख स्थानमा राख्नुपर्छ, कम्पनीको उत्पादनको बजार प्रतिस्पर्धात्मक फाइदाहरू सुदृढ गर्न परिष्कृत व्यवस्थापन मार्फत लाभहरू पछ्याउन आवश्यक छ।

आफ्नो समापनमा अध्यक्ष वु बोहाओले गोष्ठीले समस्याको सही पहिचान र व्यावहारिक सुझावहरू प्रस्तुत गर्दै अपेक्षित नतिजा हासिल गरेको बताए। उनले कम्पनीले सामना गरिरहेको आन्तरिक र बाह्य परिस्थितिको गहिरो विश्लेषण गर्दै “उत्पादनलाई स्थिरता, दक्षता सुधार, गुणस्तर सुदृढीकरण र लागत नियन्त्रण” नै कम्पनीका चुनौतीहरूलाई सम्बोधन गर्न र दिगो र दीर्घकालीन विकास हासिल गर्न आधारशिला भएको कुरामा जोड दिए। अध्यक्ष वू बोहाओले अर्को कामको लागि स्पष्ट आवश्यकताहरू राख्नुभयो:

1. आत्मविश्वास बलियो बनाउनुहोस् र सक्रिय कार्यहरू लिनुहोस्। व्यवस्थापनले अग्रपंक्तिमा गहिरिएर नेतृत्व लिनुपर्छ र बैठकमा आएका विचारहरूलाई ठोस कार्य योजनामा ​​रूपान्तरण गर्नुपर्छ।

2. प्रविधि-संचालित र नवीनताको पालना गर्नुहोस्। विशेष गरी उपकरण स्पेयर पार्ट्सको "अड्चन" समस्याको लागि, प्राविधिक अनुसन्धान र आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलनलाई गति दिन एक विशेष कार्यदल स्थापना गर्नुपर्छ।

3. सबै कर्मचारीहरू बीच लागत र गुणस्तरको जागरूकतालाई बलियो बनाउनुहोस्। दुबला उत्पादनको अवधारणालाई जनताको हृदयमा गहिरो जरा गाडेर व्यवहारमा कार्यान्वयन गर्न थप वैज्ञानिक मूल्याङ्कन र प्रोत्साहन संयन्त्रको स्थापना गरिनुपर्छ ।

4. सुरक्षा र वातावरण संरक्षणको तल्लो रेखालाई दृढतापूर्वक समात्नुहोस्। यस गोष्ठीलाई नयाँ सुरुवात बिन्दुका रूपमा लिन, बहुसंख्यक कर्मचारीहरूलाई एकजुट र नेतृत्व गर्न, शक्ति जम्मा गर्न, कठिनाइहरू पार गर्न र २०२६ को सबै उद्देश्य र कार्यहरू पूर्ण रूपमा पूरा गर्न र उच्च गुणस्तरीय विकास हासिल गर्न कम्पनीलाई प्रवर्द्धन गर्न उहाँले सबै उत्पादन व्यवस्थापन कर्मीहरूलाई आह्वान गर्नुभयो।

यस गोष्ठीले एकताबद्ध सोच, मार्ग स्पष्ट पारेको, संयुक्त बलहरू भेला गर्‍यो र नयाँ वर्षमा कम्पनीको उत्पादन व्यवस्थापन कार्यको लागि ठोस जग खडा गर्‍यो।